本文从四点讲解小公司走投无路的四个特征,青海西宁钢结构公司值得思索
特征之一:流程繁琐繁琐
小公司最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和本钱;小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映便利、照料及时,这是大公司难以做到的。
可是,在实践社会中,我们许多小公司违反、扔掉了自己“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以自己最不擅长、最不应该做的繁琐凌乱的流程来应对商场,运营自己的公司。这是最怅惘又可悲的作业,可是却在我们的许多小公司身上演绎得酣畅淋漓。
曾触摸过一中小型公司,该公司在流程拟制和下发方面,做出了让人哭笑不得的作业:公司基本上每天都在下发最新的流程、原则、文件,并且要求员工学习、查核;公司半年下来,累计的流程类文件抵达200多个,厚达500页A4纸。究竟,员工也不知道该怎样“遵照”公司原则了,因为实在是太多了,并且没有任何要害超卓!
小公司十分惧怕这一点。一旦小公司流程繁琐凌乱起来,就代表着小公司丧失了比赛商场的最大依仗,公司员工的大部分时刻都将消耗在这些“内部流程”中,而不是赢得商场,赢得酬谢!
小公司的流程繁琐凌乱,还隐含其他一层含义:那就是公司途径人员太多,不赚钱的员工太多,“无济于事”;这些不赚钱的员工太多了,他们也有必要主见设法体现自己的价值,那么就必定要拟制这样那样的规章原则,然后闪现自己的价值,至于这些规章原则是否有利于营销、有利于公司翻开,则不在他们考虑之中了。
特征之二:多元化的产物
曾触摸过一些软件公司,公司规划都很小。但是,这些小公司的“志向”都不小,软件研发人员一共才3、5个,就敢做全部类型的管理软件,不管是财政管理软件,仍是人事管理软件,或者是商场超市管理软件,仍是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”,他们都能“结束”!
这种情况在各个工作都很广泛。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些公司因为没有集合资源,没有自己的中心价值,所以在市场竞争中很简单破产、关闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”,但是在实际中,仍是有太多的中小型公司,承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。
小公司就是小公司,小公司应该有“大志向”,但是肯定不能当即犯“大公司病”,尤其是犯了大公司病还不知情,还自以为了不起,这样就更加可怕。
特征之叁:有用的员工少
公司运营的最中心意图就是为了获取利益,保障公司的正常运营和长远开展;假如一个公司始终是亏本,或许不挣钱,那就与公司建立的初衷偏离了。
公司职工分成两大类:挣钱的职工和不挣钱的职工。
挣钱的职工主要是指咱们的营销人员和研制人员,他们归于详细职能部门,为公司发明直接的效益(尤其是营销人员)。
不挣钱的职工主要是指咱们的渠道人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前哨士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们归于本钱开支的部分。
每个公司都需求有这两种类型的职工,但是这两种类型的职工有必要保持在一个比较合理的份额水平上。尤其是:公司有必要确保挣钱的职工份额高于不挣钱的职工,不然公司就是亏本的,就是不挣钱的!
咱们的许多公司往往在不经意间,就发现自己公司里边,不挣钱的职工越来越多,而挣钱的职工份额越来越低,直至某天发现公司运营捉襟见肘了!
并且,在那种时分,咱们的公司老总还会发现两个古怪的现象:
每个渠道人员(不挣钱的职工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个渠道人员,公司都作业不下去;反倒是挣钱的职工(营销人员和研制人员)随时可以代替。
乍一看,公司职工许多,人才处处都是;真实到了挣钱的时分,需求的时分,结果一个顶上来的职工都没有!
这个时分,其实就是咱们的小公司,现已陷入到“大公司病”里边去了!
特征之四:办理过头
小公司,生计榜首,开展第二;首先要确保自己可以生计下来,有生计下来的本钱,而不是好像大公司相同,一天到晚谈论加强内部办理、强化安排架构等。
大公司信仰“办理出效益”,咱们的许多中小型公司老总和领导层,要么是从大公司出来的,要么是盲目崇拜“大公司的办理形式”,所以在日常运营过程中,也是照搬大公司的“办理运作形式”,强化内部办理。
比方让营销人员每天都在填写各种报表,参与各种训练考试,使得营销人员底子没有任何时刻、精力、心境去从事真实的营销作业,最终到了月底,成绩惨白得要命,回头追究原因,肯定是营销人员素质太差,训练不到位,办理还需大力加强。最终,公司进入死循环!再比方:让研制人员天天早晚开例会,随时参与各种讨论会或许交流会,交流学习心得体会或许办理经验,最终将咱们的研制人员变成“工作室主任”,天天在工作室看报纸,学习最新办理经验。
诸如此类,皆是小公司“办理过头”的体现。表面上是看,这是小公司在虚心学习大公司的“老练办理形式”,实质上是自己害了自己。小公司需求的是合适自己现阶段开展所需的办理形式,而不是千人一面照搬大公司的办理形式。办理过头,比没有办理更可怕!
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